「閉じていないか、もっと開け！」

――社内取締役の年齢が52歳と8歳も若返り、社長ご自身も53歳と、最年少就任です。社内の雰囲気は変わりましたか。

小早川　昨年6月の新体制発足時に示した「ひらく」「つくる」「やり遂げる」の三つの合言葉（経営方針）は、上からの押しつけではなく、みんなで議論を重ねて決めたものです。経営層が入れ替わり、執行側は年齢も若く、何でも言いあえる、少しミスがあってもすぐに取り戻せる「ひらいた」関係になりました。

昨年8月に立ち上げた「みらい経営委員会」が、収益向上につながる未来のエネルギー事業の在り方や新たな価値を検討する場となり、取締役会のやり方も変わり、予見性が高まり主体性も出てきました。さらに、地元本位、お客さま本位、安全最優先という、当社本来の企業文化を取り戻すため、まず私自身が現地に行き、見て、聞いた上で、トラブルを起こした現場を叱るのではなく、事象を一般化、概念化して解決していくスタイルに変えました。運動量は多いけれど、現地・現物経営に転換したことは、経営の若返りを活かす意味でも良かったですね。

――三つの合言葉に込めた思いは？

小早川　「ひらく」はopenだけでなく「拓く」pioneerの意味を含む。「つくる」もbuildだけでなく「創る」creative。「やり遂げる」は、一番大切な「最後まで決意を持ってやり遂げる」意思であり、そういう人財を育てていくことです。

――「風評被害に対する行動計画」を発表し、農産品、水産品に絞った「ふくしま流通促進室」を発足させましたね。

小早川　三つの合言葉は、風評被害払拭に向けた活動にも当てはまります。事故後に閉ざされてしまった流通経路を「ひらき」、消費者の方々が福島産品に触れる機会を「つくり」、全社一丸となって、こうした取り組みを「やり遂げる」のです。役員会でも「それは閉じていないか、もっと開け！」などと議論しています。

――2020年の東京五輪に向け、今夏、Jヴィレッジの一部が再開されますね。

小早川　19年4月の全面再開を目指し、復旧工事が進んでいます。運営会社の社長は、福島県知事の内堀雅雄さんであり、私も社外取締役を務めています。子どもから大人まで賑わう「サッカーの聖地」を復活させるため、県と二人三脚で様々な取り組みに力を注いで参ります。

――発災直後のJヴィレッジを知る地元の方々は、涙が止まらないと思います。

小早川　昨年末、東京国際フォーラムで開催された「ふくしま大交流フェスタ」で、内堀知事とサッカー元日本代表の中田英寿さんの座談会を拝見しました。知事が地元出身の偉人、野口英世の言葉を引き、「人は過去を変えることはできないが、変えることができることが二つある。それは自分自身と未来だ。福島の未来に向けて一歩ずつ前へ進む」と決意を述べられ、私は深い感銘を受けました。

「起業家輩出プログラム」を開始

――昨年は「基礎固め」、今年は三つの「シンカ」に取り組むと仰ってますね。

小早川　これまでの取り組みを更に深掘りする「深化」と、それを、より高い次元で形にする「進化」の年にしたいと思います。その一つ目は福島事業のシンカ。知事の決意と同じく、私たちも福島事業を自分ゴトとして、未来に向けてシンカさせていきます。二つ目は「稼ぐ力」のシンカです。カイゼン活動は非連続の経営改革の土台であり、目下、全社で800件を超える活動をしています。現地現物重視の考え方の下、カイゼンを手の内化し、カイゼンの高スパイラルにより、廃炉・原子力作業の生産性5倍増、10倍増にも挑戦します。カイゼンの成功例としては、18年度の託送原価を16年度比で500億円削減。さらに、19年度には火力発電所のメンテナンス費用を16年度比で3割削減する計画です。福島への責任を果たす原資を捻出するため、海外を含む新事業領域にもチャレンジします。三つ目は「働き方」のシンカ。電気事業のあり方が大きく変わる中、今までのような部門縦割りの業務運営ではなく、部門を横断し、期限を明確に定めたプロジェクト組織の下で、部門・会社を超えて人財を投入することができる仕組みをつくります。

――「1F廃炉」は50年以上の長い道のりです。「若い力」が必要です。

小早川　当社にとって最も重要な資産は人財であり、「みらい」に向けた新たな価値創造の観点から、従来の「どうやるか」から「何をやるか」への発想の転換が不可欠と考えています。より主体的な「人財」を育成するため、昨年10月「稼ぐ力創造ユニット」を新たに設置し、「社内起業家になりたい社員」向けの研修や、新規事業アイデアを持つ社員向けの「起業家100輩出プログラム」も開始しました。そこから、3年後に約20件の事業化を目指しています。

学生にもわかりやすいと評判の廃炉情報誌「はいろみち」

――若年層を意識した廃炉情報誌「はいろみち」（昨年4月創刊）が、学生にも分かりやすいと評判です。16年度から始まった1Fでのインターンシップ（1週間の現地研修）に参加した福島高専生（いわき市）の入社が決まったそうですね。

小早川　嬉しかったですね。1F廃炉は超長期のプロジェクトであり、高専生向けのインターンシップも人財確保の一環です。胸が熱くなったのは、県内で初めてスーパーグローバルハイスクールに指定された双葉未来学園（広野町）の初の卒業生2人が、大震災を乗り越え、当社に内定したこと。町長さんも喜んでくれました。道は非常に険しいけれど、視界が開けてきました。私は未来に向かって、若者が集う元気な職場を作りたい。

（聞き手 本誌発行人 宮嶋巌）