ネットの遊び場SNS 進化迫られる「ミクシィ」
課金型モデルのグリーがマザーズに上場して猛追。時価総額で抜かれたミクシィがめざす「フェースブック」とは。
2009年2月号
インターネット上で若者たちの出会いを支援するコミュニティーサイト――SNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）の勢力図が大きく塗り変えられようとしている。
SNSといえば、日本では最大手ミクシィ（06年9月、東証マザーズ上場）を指すのが常識だったが、08年12月17日、二番手のグリーが同じマザーズに上場を遂げた。
初値は公募価格の1.5倍、時価総額は1070億円と、ミクシィを超えてマザーズのトップに躍りでた。売買高はマザーズ全体の3分の2以上を占め、年が明けて1月8日現在でも、時価総額は1137億円とその勢いは止まらない。
「グリーがミクシィを超える」と投資家たちはもてはやすが、会員数はミクシィの1568万人（08年9月末）に対し、グリーは716万人（10月末）と約半分。しかし、グリーの今期（09年6月期）業績予想でみると、売上高はミクシィの130億円（09年3月期）に及ばないが、99億円と前期比3倍増に躍進する見込みだ。経常利益ではミクシィの38億円を大きく上回る59億円で、こちらは5倍増である。
つまり会員数に比べて利益率が高く、伸び盛りなのだ。だが、3年前の上場時に600万人のミクシィに対し、「日本最初のSNS」として先行していたはずのグリーは36万人と大差がついていた。それがここまで盛り返したきっかけは、06年7月にKDDIが第三者割当増資を引き受け、auで携帯電話向けSNSサービスに力を入れ始めたことだろう。
“着せ替え人形”に課金
しかしこれだけでは「二番煎じ」の座を脱出できなかったはずだ。会員が爆発的に増えたのは、主としてパソコンを足場に広告収入をあげるミクシィ型から、携帯を足場にさまざまなサービスへの課金で収入をあげるビジネスモデルに移行したことによると思われる。
携帯画面のなかに「アバター」と呼ばれる利用者の分身をつくり、着せ替え人形のようにさまざまな電子アイテムを販売、これらを保存するデータ領域も有料で提供する。「当初のグリーはミクシィとほぼ同じ純粋なSNSの事業モデルでしたが、今はディー・エヌ・エーが運営する『モバゲータウン』を模倣したサービスと捉えるのが正しい」とネット広告代理店の経営幹部は言う。ミニ携帯ゲームにSNS機能を加えたモバゲー（会員1164万人）型に移行したからこそ、伸びたと見るのだ。
パソコンのインターネットでは「アバター」サービスは伸び悩んだが、着メロや着うたの課金制に慣れた世代がグリーの携帯「アバター」に飛びつき、今や売上高の約7割が「アバター」課金事業から。売上高の8割超をバナー広告などに依存しているミクシィとは対照的だ。
「ミクシィは収益モデルの多角化をめざしつつ、広告依存から脱し切れていない。立ち上げ当初は広告依存だったが、ネットオークションの有料化を導入したヤフーのように、ネットサービスはどこかで収益モデルを多角化する必要がある。ヤフーはできたが、ミクシィはグリーに先を越されたと見る向きもあります」（株式市場担当記者）。
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