「京セラ・稲盛」にあって「ニデック・永守」にないもの
同じく京都を代表する企業を興した2人を比較。稀代の経営者の実相を炙り出してみる。
2026年1月号 BUSINESS
「組織風土そのものを改革する」こうした言葉を繰り返し使って謝罪したのは、不適切会計で揺れるモーター大手、ニデックの岸田光哉社長兼最高経営責任者（CEO）だ。同社は2025年11月14日に26年3月期中間決算を発表したが、その場で岸田氏は「全ての陋習（ろうしゅう）を打破する」とも語った。陋習とは、いやしい習慣や悪い風習を意味する。
欠かさぬ九頭竜大社詣り
東京証券取引所を傘下に持つ日本取引所グループ（JPX）は10月28日、ニデック株を粉飾決算をしたり内部統制に問題があったりする「特別注意銘柄」に指定。これを受け、岸田氏は内部統制に関する改善計画をJPXに26年1月末までに提出することも表明した。審査次第では、ニデック株は上場廃止になる可能性がある。同社の企業風土は、1973年の創業以来、経営トップに君臨する永守重信氏（81）が築き上げてきたものだ。氏は現在、代表取締役グローバルグループ代表の ………
ログイン
オンラインサービスをご利用いただくには会員認証が必要です。
IDとパスワードをご入力のうえ、ログインしてください。
FACTA onlineは購読者限定のオンライン会員サービス（無料）です。年間定期購読をご契約の方は「最新号含む過去12号分の記事全文」を閲覧いただけます。オンライン会員登録がお済みでない方はこちらからお手続きください（※オンライン会員サービスの詳細はこちらをご覧ください）。
