日本の経営者たちに、気の緩みがみえる。絶好調のようにみえる「ものづくり」にしても、安く効率的につくる術には長けていても、「iPod」のようなシステム構想力が問われるような商品は、なかなか送り出せない。「中国特需」と「資源バブル」というタナボタのような恩恵に安堵し、「学び続ける」ということを忘れつつあるのではないか。「経営の神様」と呼ばれた松下幸之助さんは、「学び続ける」ことの大切さを、次のように説いていた。「日に新たであるためには、いつも『なぜ？』と問わねばならない。その答えを、自分で考え、他にも教えを求める。私心なく、一生懸命ならば、『なぜ？』と問うタネは随所にある。それを見失って、今日は昨日の如く、明日も今日の如く、十年一日の如き形式に堕したとき、その人の進歩は止まる。社会の進歩も止まる。繁栄は、『なぜ？』と問うところから生まれてくるの ………